服装培训讲师何军:服装行业最缺什么人才人才资讯中国服装网-aquaria

总之,把人才培养作为时尚产业发展的
第一要务,把培育资源整合型的顶级职业经理人作为服装产业发展的重中之重,只有人才兴则企业兴,企业兴则产业兴,产业兴则民族兴,民族兴则国家兴。

21世纪服装产业的竞争关键在于核心人才的竞争,中国是服装大国,服装产业链非常庞大,分工越来越明细,服装产业整合需要各种类型的人才,如设计、采购、生产、市场、、行政等专业人才;曾经很多老板问我企业招工难怎么办,我也曾就此写过一篇文章《企业招工难怎么办》,对招人、育人、留人方面发表过几点看法,随着服装产业不断壮大,社会人才结构相应的发生变化,有专家将人才结构分为:干才群体、将才群体、帅才群体、通才群体。在此我主要探讨的是当前服装界最缺什么人才。我认为是资源整合型的顶级职业,又称复合型人才。这种人才在社会人才结构占比非常稀少,他们具备丰富的知识,较全面的工作经验,有全面的企业管理能力,熟悉企业的宏观控制和微观运作,他们可能不是领袖、统帅,但是他是企业的CPU。如何快速成为资源整合型的顶级职业经理人?

第一、充分明确学习内容。如全面了解全国的信息、市场信息;全面了解全国各省市、县主要商圈信息;全面了解的分类、各类品牌、品牌创始人、创业故事;仔细研究服装行业分析报告;研究最有具特色代表性、成功的的运营模式等等内容,这些都是资源整合型的顶级职业经理人所具备的基本常识。

第二、掌握最快捷的学习途径。首先:拜师,跟着一个行业顶尖老师学,这个是最快速的学习方法,先学习模仿再创新;其次:多看专业名人的博客和网站,充分吸引精华;再次:充分浏览行业品牌网站、专业权威报纸,把网站精华信息收集起来并按照管理模块进行分类;最后:向身边的同事学,把他们操作的专业性进行改良升级,并制定一个详细的职业生涯规划和学习计划。

第三、整理自己的运营体系。资源整合型的顶级职业经理人要有自己的独特思路,整出一套自己的运营体系。善于分析企业的现状,如:组织架构、发展战略、企业文化、团队建设、渠道建设、经销商管理、营运规划等;科学细分企业的管理板块并进行详细研究、把目前企业存在的优点、缺点列出来、及制定改良计划,对每个管理板块要有一份比较全面详细的案例作参考,并尝试独立操作,利用管理表格分析问题,更具条理性。

第四、树立独特的处事原则。站在企业最高层领导的角度去考虑问题:如战略、组织架构、品牌、绩效、资本运作等;做事从总监的角度去全面、高效开展,以结果为导向,完善每个细节,务实精干,工作踏实,执行坚决、修正及时,树立特有的人格魅力。

总之,把人才培养作为时尚产业发展的第一要务,把培育资源整合型的顶级职业经理人作为服装产业发展的重中之重,只有人才兴则企业兴,企业兴则产业兴,产业兴则民族兴,民族兴则国家兴。

何军老师简介:毕业于东华理工大学市场营销专业,毕业至今一直从事服装品牌运营工作,历任点对点品牌咨询机构品牌规划师,时尚产业高级经理人等。服务过的品牌:玖姿朗姿卓雅、巨式、恩曼琳亦谷、艾葳、奇葳、尚默、阿丹娜马天奴恩裳诗篇LILY以纯柒牌百斯盾、威尔浪、江西省邮政局、PICC中国人民人寿、珍视明药业等。在众多权威期刊上发表过《中国服装行业现状及发展趋势》《中国服装企业核心竞争是什么》《解读服装渠道三大矛盾》《服装家族企业如何走向企业家族》《品牌规划师的生存之道》《单品品牌如何打造成国家品牌》《解读品牌推广模式》等上百篇文章。

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